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這張大網的背後，是基於萬科迄今服務的超過360個社區的40萬個中國傢庭，以及300萬業主滋生的龐大金融市場。
這是萬科首次提出打造社區金融服務概念，也是其提出從產品供應商向城市配套服務商轉型後的進一步業態佈局。
放到整個國內房地產行業來看，開發商提供社區金融服務的話題已經探討多年，但正在打造該業務的房企寥寥無幾。
10月30日，萬科公告正式宣佈，以基石投資者身份參與徽商銀行H股首次公開發行，此次認購股份數量不超8.84億股，認購金額不超34.3億港元，最終持股比例將占徽商銀行擴大後股本的約8%至8.28%之間，有望成為徽商銀行最大的單一股東。
這絕對是一個數量驚人的潛在市場，由此給開發商帶來的持續收益，可能要遠遠大於一次性的物業出售。
社區金融，對於這個銀行金融機構都在高度關註的領域，房地產企業亦覬覦已久，包括嗅覺敏銳的行業標桿萬科。
盡管萬科並未對社區金融作更多描述，但從萬科集團總裁鬱亮今年7月正式提出萬科從產品供應商轉型城市配套服務商的新定位來看，此舉屬應有之義。
看似出乎意料，但一切都在情理之中，萬科強勢參股徽商銀行，正在試圖編織一張基於各種社區需求的大網。
譚華傑如此表述："相對於萬科過千億的年銷售規模而言，此次參股徽商銀行的投資規模不大，但可望發揮協同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力。"
內容來自sina新聞
同時，萬科在杭州良渚文化村項目中也開始探索社區金融服務，這種服務主要向業主提供涵蓋衣食住行等方面的生活支付需求。
萬科南都地產正在嘗試將村民卡的功能移至社區APP上進行虛擬化，以發揮更大功能，"我們正在和支付寶進行戰略合作談判，目前進入技術磋商階段。"
萬科參股徽商銀行背後300億社區金融狂想
如此看來，垃圾廠看似與地產開發商毫無關系，但卻被列入瞭萬科下一步的發展規劃中，其實背後解決的仍是業主配套服務。
這也同樣可以理解萬科的很多另類做法，比如項目配建"五菜一湯"："五菜"包含第五食堂、超市、銀行、洗衣店、藥店五大類與業主生活休戚相關的日常生活服務配套；"一湯"是指蔬菜連鎖超市"幸福街市"。
彼時，鬱亮在西安向媒體表示，萬科的目標是跟這個城市同步發展，"比如未來，我覺得萬科可能會經營垃圾廠，因為它是城市化必需的配套"。
萬科轉型的深層次背景是，自2011年拋出"過冬論"之後，鬱亮一直強調中國房產市場已經進入"下半場"，告別暴利時代。
鬱亮直言，當遊戲規則發生瞭變化，房地產企業都必須重新檢視自己存在的方式和策略。蓋出好房子再也不是競爭力，開發商要依靠服務制勝。
隨後，萬科新聞資料引述董秘譚華傑的表述稱，參股商業銀行，是為瞭更好地滿足公司客戶在金融服務方面的需求。
與經營垃圾廠本質相似，提供社區金融服務仍然是萬科打造強大的業主服務體系的一部分，而服務是業界公認的萬科重要核心競爭力。
實際上，花樣年集團已先於萬科佈局社區金融，花樣年總裁潘軍僅以現有業主數量估算，"這是一個每年大約500億元的金礦"。
300億市場誘惑
一切都是為瞭建立萬科對業主的強大服務能力，以及基於服務的巨額市場利益。實際上，萬科此前已經展開探索。
有接近萬科的房企負責人向記者透露，如不出意外，萬科物業公司將會在萬科社區金融中充當起重要角色。
深圳某上市房企負責人向記者表示，萬科此前已經關註到社區金融，萬科物業公司在2012年還曾經試圖從一傢擁有該業務經驗的物業公司挖人。
當外界紛紛揣測萬科參股徽商銀行的真實意圖時，萬科出人意料地向外界拋出一個全新構想：謀劃社區金融服務。
這種服務的載體是"村民卡"，集合瞭門禁、社區消費、身份識別功能於一體，已在包括良渚文化村在內的兩個樓盤廣泛使用。
在社區范圍內，村民卡就像一張銀聯卡，裡面存入現金，在村民食堂、早教中心、超市等社區配套服務場所都可以刷卡消費。
萬科首提社區金融
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-01/14332477303.shtml
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