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內容來自hexun新聞汽車2胎增貸

丁磊養豬項目被指 玩票

“過去5年,無論成功或失敗的經驗,都是值得分享的,對人對己都是一筆財富。”前網易農業事業部總經理毛山告訴《中國經營報(博客,微博)》記者,“從內心很願意分享,然而當下不方便討論瞭。”從2008年丁磊一有養豬的想法,網易養豬這事就一直被外界所調侃。近期以來,原網易“養豬三人組”中的兩個操盤者毛山、周炯的離職更是為此事加瞭一把火,並推到瞭一個新高度:網易養豬這事兒黃瞭嗎?這5年他們都幹瞭些什麼?為什麼成瞭現在的樣子?雖然丁磊的養豬初衷無關商業,但是作為一個公司內部孵化的項目,至少從商業上來看這5年是失敗的。“主要的問題是在安全健康和成本之間沒有找到一個平衡點。”前網易養豬核心團隊成員之一認為,這是遲遲不見“丁傢豬”上市的主因。5年幹瞭些啥整個項目歷經5年,到今年年底第一批100多頭豬才剛要出欄。2008年,丁磊在重慶吃火鍋時發現“豬血顏色不對”,從而萌生瞭自己養豬的念頭。在不久之後的2009年廣東兩會期間,丁磊高調表示將向綠色豬肉行業進軍。很快,丁磊找來瞭自己的朋友毛山和周炯,組成瞭網易最早的“養豬三人組”。2011年3月24日,網易正式宣佈,其養豬場落戶占地1200畝的浙江省湖州市安吉縣。在此之前,“養豬三人組”篩選瞭項目、選址、搜索學習養豬相關知識。彼時,網易養豬的初步框架已經出來並開始接觸設計機構,且找到瞭清華大學人居設計的頂尖團隊設計養殖場,精確控制濕度和溫度。2011年7月,養殖場正式開工建設。2012年,網易養豬場一邊建設養豬場,一邊規劃餘下1144 畝場地的利用。是年8月,網易從內部招聘“田園管傢”來負責這餘下的1144 畝場地的管理,並開始散養網易雞。2013年,在進一步完善設施之後開始進行選種養豬試驗。然而在9月份,毛山被免職。10月,毛山、周炯相繼離開養豬團隊。整個項目歷經5年,到今年年底第一批100多頭豬才剛要出欄。對於這5年的節奏和進展,前述核心團隊成員之一認為,這一速度與當初的想法基本吻合。事實上,網易已經用瞭常規養豬場的3倍多時間。中國生豬預警網首席顧問馮永輝告訴記者,按網易1萬頭的規模算,屬於中等規模養豬場,它的建設周期從立項到第一批豬上市前後也就是1年半的時間。“從薄讀到厚,再讀到薄,我們也經歷瞭這樣的過程。從對豬的一無所知,到發現養豬其實很不易。”毛山在公開信中如此感嘆,網易養豬團隊基本是按照窮盡式搜索的方式,跑遍瞭世界上幾乎所有先進的養豬國度。“網易在豬種的選擇和培育上也花費瞭較長的時間,對於哪一種肉更符合老百姓的口味,哪一種豬更適合大規模養殖推廣等,網易都做瞭非常多的嘗試。”網易回復本報稱。“為建養豬場,網易投入瞭上億元資金,一年的回報率可能不到一千萬元,連10%的利潤都不到,但如果把這筆錢投向其他地方,隨便到哪裡,都可能比養豬賺得多。”前網易養豬核心團隊成員接受采訪時算瞭一筆賬。養豬其實是個精細活生豬養殖是一個產業鏈很長的行業,從選址、育種、選種到防疫等環節,而網易完全從零開始探索,對行業的復雜程度估計不足。就在馬上要開花結果之時,花費大量時間和金錢成本培養的“養豬三人組”團隊卻分手瞭。2013年11月25日,毛山在其公開信中坦承,他和原來的“丁傢豬”團隊部分成員已經另起爐灶,新組建瞭養豬團隊,周炯則另有去處。據熟悉內情的人士透露,主要原因是毛山和丁磊在養豬戰略上存在分歧。據媒體報道,“養豬三人組”的兩名核心成員,毛山和周炯均是圈外人士。毛山在負責網易養豬項目前是修理民航客機的工程師,他和丁磊是奉化中學高中同學,而周炯以前則是媒體人,曾與丁磊一同在重慶吃豬血。兩人均不是“養豬”科班出身。在觀察人士看來,網易的養豬核心團隊並沒有熟悉養豬行業的人在。“就算是經驗豐富的員工,涉足高科技操作也得再學習。”和君咨詢集團合夥人金胤和認為,養豬其實是一個精細化的生產制造過程,熟練工人在行業內本來就是稀缺資源。然而,網易的養豬團隊則信奉方法論,相信通過學習完全可以幹得好。馮永輝認為,理論上說確實如此,不過養豬是一個事關細節的事,養豬的人要天天跟豬待在一起,出去一趟很容易帶進病毒,讓豬產生疫情。而養豬技術的學習並不是理論能學習來的,需要跟實踐結合。而網易恰恰花在前期理論學習、論證的時間太長,從而導致直到今年才有第一批100多頭豬實驗。對養豬行業的復雜程度估計不足,也是網易養豬遲遲沒有結果的重要原因。北京福來品牌營銷顧問機構董事長婁向鵬表示,生豬養殖是一個產業鏈很長的行業,從選址、育種、選種到防疫等環節,而網易完全從零開始探索對行業的復雜程度估計不足。而且豬是一個活的動物,要伺候好它並不是光有錢就行瞭。馮永輝表示,網易養豬已經解除瞭市場風險,有名人效應不愁品牌,走高端市場不存在問題,網易養豬最大的風險來自生豬的疾病防疫,這對於每一位養殖戶都是一樣的。養豬其實是一個高風險高技術又低回報的行業,多少年來多少養殖戶大浪淘沙,隻要一場瘟疫就可以讓你血本無歸。網易也在12月4日的公開信中反思:“我們確實高估瞭自己,也高估瞭養豬中所面臨的問題。農業對於網易真的是一個全新的領域,復雜的供應鏈管理的確也不是互聯網公司的長項。”網易同時表示,“三人組”並不是一個專業而全面的表述,從生產管理、疾病預防、設備管控到飼料配方研制及飼養,網易養豬項目的整體團隊始終是穩定的,且越來越專業。第三代養豬模式受質疑在馮永輝看來,養豬並沒有什麼新的模式,根本就是傳統產業。行業中要麼按規模劃分,要麼按品種劃分,沒有聽說過其他新模式,而且就現在網易養的黑豬品種和規模來說,在國內早已不是什麼新鮮事。按照規劃,網易豬場規劃的相當現代化,建築占地56畝,主體包括大小30餘座建築,其中包含辦公區、飼料房和豬舍等建築群。豬圈規劃相當豪華,豬廁模擬抽水馬桶。網易豬場將根據動物行為學相關理論,從小訓練豬上廁所,讓豬定點排便,在排泄區留下的糞尿,將第一時間被自動沖洗,然後進入封閉管道集中收集處理,完全模擬人類使用的抽水馬桶。而毛山在公開信中宣稱他們要做的是:“第三代養豬模式”。所謂第一代養豬,是傳統的放牧和農傢圈養,肉質味美,但方式落後產量低,無法滿足人口快速增長對肉食的大量需求。第二代養豬則是大規模機械化,極大地解決瞭人類對動物蛋白和脂肪的需求。但追求數量的同時,品質也大大降低。網易要做的“第三代養豬模式”結合瞭第一二代的優點,既能規模化養豬又能做到肉質味美。網易稱,“安全、健康、美味”的項目初衷始終未變。而前述核心團隊成員表示,網易在品質和成本之間還未找到這個平衡點。網易承認養豬也是要賺錢的,而這正是網易在養豬道路上的最大挑戰。然而在馮永輝看來,養豬並沒有什麼新的模式,根本就是傳統產業。行業中要麼按規模劃分,要麼按品種劃分,沒有聽說過其建地 蓋房子缺錢急用哪裡借錢他新模式,而且就現在網易養的黑豬品種和規模來說,在國內早已不是什麼新鮮事。實際上,無論要采取怎樣的新模式,一個項目推進瞭5年,仍然處於孵化階段,本身就說明到現階段是失敗的。實際上,“玩票”心態養豬是專業人士對丁磊團隊的看法。盡管網易養豬團隊表示在養豬這事上一定要賺錢的,但是到目前為止,這一項目的投入產出比遠遠未達到理想的效果。由網易投資養豬事業,其最大的優勢便是網易自身的資金和品牌優勢,然而這些並不能解決養豬行業裡的技術問題。對於養豬的技術,丁磊之前請來的核心人員都是外行。然而,養豬行業裡的人卻認為,這是一個實踐性很強的事,經驗必須來自於實踐,僅靠理論是學不來的。曾給多傢農業投資機構做過顧問的婁向鵬建議,金融資本和產業資本進入一個自己不熟悉的領域時,最好在管理團隊中有業內的資深人士,或者跟業內合作。比如,聯想控股搞的藍莓,就是通過並購已有產業基礎的企業進行改造,這樣的操作手法更為成熟。也許,養豬之於網易對於丁磊來說,並不想靠它賺多少錢,而是一次“試驗”、一次探索。但哪怕是一次“玩票”,也應該是邊幹邊摸索,畢竟“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”況且是在一個高風險高技術低回報的養豬行業裡,“很小的一個細節都可能讓你功虧一簣。”馮永輝表示。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-07/160377455.html
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